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到底要不要迷恋大厂程序员?

来源:奇酷学院 发表于:

你印象中的大厂是什么样子呢?

  “
 
  职场是围城,互联网大厂是否等于高薪?到底要不要迷恋大厂? 
 
 
  大厂程序员之衣着篇
 
  在大厂,精心「打扮」可能会让你看起来像个游客。
 
  很多大厂人会穿「文化衫」——和想象中的不一样,穿格子衬衫的大厂人没那么多——你会为他们文化衫的丰富种类而感到惊奇,编程马拉松参与奖文化衫或者母校100周年校庆纪念衫。
 
  有时候,五花八门的文化衫(还有各种背包、杯子、玩偶)是他们为大厂打过仗的证明。
 
  业绩再创新高、部门成立周年,都可以成为发文化衫的理由。
 
  穿上文化衫,就好像士兵将各种勋章骄傲地别在肩头,况且,还能省下买衣服的钱(切记:换工作会使原勋章全部作废)。
 
  偶尔有打扮很入时的人出现,会引来所有人的目光。
 
  对于程序员来说,好衣服的标准只是当天衣服的「颜色」,“如果都是很亮的颜色,他们就会夸炫酷,如果是很低调的一身搭配,哪怕牌子更好也没人反应,因为他们都不认识”。
 
 
  大厂程序员之购物篇
 
  很多大厂都坐落在城市的边缘地带,边缘到从工位望出去,能看见连绵的群山,山上还有一个塔。
 
  一些大厂人出门散步,走到不远的地方,前面赫然是一块菜地,村里鸡犬之声相闻。
 
  他们中的不少人已经对城市生活失去了感觉,比如在北京,去一趟朝阳区宛如度假旅游。
 
  “我周末要去东边逛逛,”有人会这样说,其实他并不是要去北戴河,只是要去朝阳区购物。“好的,去东边记得穿得时髦点,不要穿秋裤。”他的同事还能保持幽默。
 
  不少大厂人陷入了没处花钱的窘境,好在大厂本身也注意到了这一点,便利店、水果店、理发店、咖啡馆,纷纷开进大厂。
 
  但假如你想喝一杯精心调制的果汁,或者是想来一杯长岛冰茶,那么最好还是打消这个念头。
 
  在身边购物困难,很多大厂人不得不「网购」,大厂的快递提取处永远人多、永远热闹,是除了食堂之外最有烟火气的场所。
 
 
  大厂程序员之技能篇
 
  在大小厂的工作技能的提高方法也是不一样的。
 
  在大厂,一般内部学习资源丰富、培训体系完善、工作流程规范。
 
  我在某大厂时,公司内部有丰富的知识库和视频课程,关键是有专人审核,东西比较干,大多是工作硬技能直接相关的东西。分门别类整理的挺好,不是随便上传的零星文档和录屏。事业部内部,也会有自己的知识库和视频课程。
 
  这些知识,对于刚入职的同学,还有大家的日常学习,帮助都很大。在日常工作中,若对工作有帮助,也可能花钱让员工去外面参加培训,也算一种福利了。
 
  大厂的培训体系也非常完善,像我工作过的大厂,有自己的企业大学。大学会研制或外购一些职场通识类课程,这些课程都是经过认真打磨或精挑细选过的。公司会针对每个事业部轮训,并且是非常认真的,要纳入考核的那种。
 
  这对于个人工作软技能的提升,是非常有帮助的,也省去了自己去网上找课程的时。再者,自己去找,有时候找着找着就偏了,学不到东西不说,还耽误时间。
 
  还有,在大厂工作岗位划分的很细,这点儿不利于个人成长。每个岗位都能看清自己一亩三分田的边界,每天干啥活儿,哪些活儿属于自己该干的,是非常清晰的。若自己没有更多意愿或主动性,其实对个人发展不利。
 
  在小厂就不一样了。小厂的学习资源,一般就是互联网,稍微好点儿的自己整个知识库,上传一些文档。其实,主要靠“八仙过海各显神通”,这对个人信息获取能力的提高非常有帮助。
 
  与大厂相比,不能说哪个好,要因人而异,你若喜欢投喂式的,大厂好;你若想培养主动获取信息的能力,小厂好。
 
  再者,小厂一般没有企业大学,不会针对每个员工组织职场软技能的培训。若有培训,也是内部分享性质的,一般不会请外部讲师专门授课。小厂提倡在“在练中学”,在工作中遇到不熟悉的东西,提倡在实践中摸索与提高。
 
  小厂虽然有岗位划分,但是业务变化快,有时候一个萝卜多个坑。比如产品经理,有时候会做一些运营、测试,甚至设计的活儿。这对拓宽个人能力面,非常有帮助。
 
 
  大厂程序员之会议篇
 
  一般在大厂工作一个月,就会发现自己有开不完的会。
 
  有些会是必须的,比如脑暴会、选题会,有些会议是为了刷脸,有些会议是为了汇报,还有些会议是为了“对齐”。
 
  当有人跟你说我们拉齐、拉通、对焦、复盘时,都是开会的意思。
 
  如果涉及到不同业务部门之间的对接,往往考验一个人对语言的领悟能力,“这个需求很简单”可能意味着“明天上线且怎么实现我不管”,“你这个需求不清晰”有时候相当于说“我不想做”。
 
  在一些“对齐”的会上,虽然工作时用一套话语,但此时将用另一套,尽管你根本不是这么想的。因为如果你不这样做,那么这场会议就永远无法“对齐”。
 
  很多人都认识到了会议过于繁琐,但这个问题似乎不可能得到解决。
 
  有时会议的组织者搞不清楚到底该邀请哪些部门参会,就总是会有人被莫名其妙地拉进一个和他无关的会议。
 
  对于一些业务部门来说,如果不组织会议,就无法发现他们的存在,这可能也是他们组织开会的原因。
 
 
  大厂程序员之文档篇
 
  在大厂,无论一个人的工作是什么,最终可能都要写作。
 
  有的公司崇尚文档管理,在开会前,每个人把要讲的内容提前写在文档里,所有人共享。
 
  如果某个关键词需要解释,写作者的选择通常不是在下方展开,而是附上链接,指向一个新的文档。
 
  在新的文档里,又可以点进新的文档,一环套一环,形成了一个“文档套娃”。
 
  而有些公司,每到周末都是痛苦的写作周报时间,他们把这个过程叫“创作周报”,即使一个人想要逛街或者休闲,最后也不得不回到电脑前。
 
  有人要花半天的时间,才能想清楚这一周干了什么。而有的人非常擅长创作周报,总会写几千字。
 
  最痛苦的是那些项目周期很长的部门,由于本周没有内容可以写,就只能努力凑字数,把一件事拆成十件来写。
 
  周报的字数取决于小组leader的兴趣,但有时候leader也身不由己,因为leader的leader喜欢看周报。
 
  在这里,一位leader的核心技能可能是“合并周报”。
 
 
  大厂程序员之阅读篇
 
  一些互联网公司会有自己的图书馆或书店。
 
  最显眼的地方永远是关于大厂自己的书,还有创始人传记、激荡xx年。这些书往往卖得最好,因为总会有到访的游客买来当纪念品。
 
  卖得第二好的书不是技术类,而是“如何管理下属”和“如何让钱生钱”,前者关系到职场发展,后者关系到物质生活的幸福。
 
  有些书是在员工的建议下进货的,比如最近大受欢迎的《增长黑客》和《投资是最重要的事》。
 
  在科技圈,流行的哲学是安·兰德的客观主义,她的《源泉》构成了一个时期最时髦的哲学。
 
  但所有哲学都经受不住时间的考验,比如以前资本对创业感到乐观的时代,很多人会读凯文·凯利,后来对人类前途感到悲观了,开始读尤瓦尔·赫拉利。
 
  最近两年,这些名字被提到的次数没那么多了。
 
  但有一阵子,达里奥突然大受欢迎,他的《原则》告诉我们,为了得到你想要的生活,你必须面对现实,特别是那些残酷的现实。
 
  很多书是中信出版社出版的。
 
 
  大厂程序员之人员流动篇
 
  大厂员工的流动性很高。
 
  办理离职入职手续的窗口前永远需要排队,一边是交出工作电脑,一边是发放全新工牌。
 
  离职的人和入职的人不会互相问候,但在目光短暂撞到的瞬间,他们会交换一个好奇的眼神。
 
  走的原因有很多。有人认为,拿完第一波股票就可以走了,也有人认为,如果5年都没有晋升,那再留下也没什么意思了。
 
  在大厂工作,如果你不努力晋升,总有一天会发现,那些原来职级比你低的人现在成了你的leader。
 
  那么你印象中的大厂是什么样子呢?