为什么对群面“恨得深沉”？因为：

 

　　① 群面简直是“阅后即焚”般的体验，没有人能以“上帝视角”给你一个公正的反馈；

 

　　② 群面里面试官们考察的点有太多种可能性了，你甚至看不懂成为胜利者的那个人到底出彩在哪里；

 

　　③ 同场竞技的小伙伴看起来都背景了得，剑张弩拔的气氛里，你很容易就陷入一种紧张的对抗情绪里；

 

　　④ 但偏偏互联网大厂、名企、五百强这些闪闪发光的企业，几乎！全都！设置了群面环节！

 

　　等等，还没经历过任何一场面试捶打的你，还不清楚群面到底是什么？

 

　　群面又称为无领导小组面试，最先是在一众高大上世界500强企业（如四大、快消、咨询等）率先在招聘中使用，但现在，也已经普及到了包括互联网在内的，各行业大大小小的各种企业中了。

 

　　群面形式

 

　　一般会在会议室进行，最常采用的考场布置方式有两种：一种是考生席呈环形或者干脆一字型摆放，考官席呈一字型在考生席对面；

 

　　另一种是考生围坐呈圆形或方形，考官分散在考场四周。

 

　　具体栗子参加下图，你会酱紫和大家一起围圈坐，一场“职场狼人杀”正在酝酿...　　当你坐下来平复好心跳之后呢，你会经历包括：自我介绍、阅读材料、个人陈述、自由讨论、总结陈词这几个环节。

 

　　这几个环节里要做的事情，基本就是对应的字面意思了。

 

　　只不过旁边会有来自企业的考官的很多双眼睛注视着你，所以每个环节，都有或大或小的坑等你跳呢（微笑）

 

　　群面评分方式

 

　　群面的考核标准通常都遵循着专业的人才测评技术，以胜任素质模型为基础（听不懂没关系，就听着），构建群面的评分要素表。

 

　　并依据评分要素表，逐项观察考生的能力表现再打分（就是有一个计分表，根据你的发言表现，决定你面试的生死）。

 

　　表可能会长这样：
　　群面通常会要求讨论什么问题？

 

　　群面讨论根据最终任务要求的不同，可以分成选择类问题、排序类问题、资源争夺类问题、开放类问题和操作类问题，五种类型。

 

　　比如大家在大学社团面试中也可能做过的荒岛求生案例，也比如大家可能很陌生的企业商业案例分析（举例：沃尔玛扩张问题，诺基亚失败问题，阿里营销问题，腾讯社交问题等等等等）

 

　　群面碰到猪队友该如何破解？

 

　　1. 当别人抢先使用套路的时候，怎么办？

 

　　很多人都是有备而来，看了很多攻略，比如：我来计时间吧，把讨论分为3个阶段。当别人率先用出来的时候，心里就咯噔一下：完了，别人领先了一分。这个时候，你可以用第一招：表示认同或反对。实在不知道说啥的时候，就对其他同学表示一下认同或反对。比如，我同意你说的这一点，但是你可能忽略了XXX，因此我觉得kia同学说得更有道理。在kia的观点上，我们还可以进一步，比如XXX。

 

　　2. 当讨论非常激烈的时候，怎么办？

 

　　如果一个组里面有观点相左的同学，恰好又各执己见，大家不能放任他们一直吵下去。让场面冷静下来，凸显你的场控能力。第二招：我建议大家先暂停一下。一下子就冷静下来了。如果话题讨论过程中出现“搅局”的人，场面很容易失控。此时，便是Time Keeper发挥作用的时刻。作为计时人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而推动话题继续讨论下去。在担任计时器时，要冷静地判断当前讨论问题的核心是什么，然后看看队员在讨论问题时是否跑题，如果有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒（注意委婉）。

 

　　3. 别人一直抢话且说废话时，怎么办？

 

　　群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机（如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等）使出第三招：精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。