看过一些销售人员的简历，里边写着“我负责华东区的销售，与大客户维护关系，拜访中小客户，并积极拓展公司在本区的市场……”这是销售职责描述，换几个人都这么写，属于无用简历。另一个人就厉害了，里边写着“军工行业，6家客户，620万<换行>本人主要负责……行业，从×年到Y年干过这些……其中……；并将占有率从A提高到B……”看着就想和他谈谈，来不来都两说。

　　技术人员的简历可能没这么量化，怎么办呢？一样。比如这个就不好：“参与了X项目工作，负责编写数据库访问部分……”

　　这个就好一些：“X项目是一个……其中我负责……，其作用是……，用到了……技术，结果是……（比如某性能被达到）。”好就好在先描述X项目，表明自己对项目了解很深，并提高X项目的重要性，借以垫高自己的起点；从其中自己负责的工作描述，表明自己很清楚工作目标，并运用技术手段达到了工作目标。领导招聘人都是来达到某个目标，而不是简单编程的。

　　对，即使不找工作，也要定期修改简历，个人感觉3~6个月为宜。

　　对绩效考核的一个错误认识是“绩效考核是为了最后发奖金用的”，其实不是，它是为了通过考核，在发奖金的间隔期内达到激励个体提升绩效的目的。所以简历也不是为了“找工作”的，否则虚度N年后才写简历，极有可能发现无话可写。所以要把写简历当成监控自己成长的方法。

　　更新简历的时候切忌不要在后面简单增加，而要从头写，尤其是前面一段自我简介的部分，里边的优势、强项如果很久没有更新了，多数有问题。

　　作为部门领导，应该鼓励大家更新简历；如果可能，能提交上来看看更好，比年终总结有用。（前半段自己干过，后半段是假想的）

　　亮点是那些在对方的语境中，真正让招聘的人眼睛一亮的东西。

　　比如去面试项目经理，而且知道对方喜欢敏捷开发，写上“拥有丰富的敏捷开发经验”……不，这样是不行的，这是个反面案例。这句话可以让对方松口气，但还打动不了对方，尤其是对“敏捷开发”四个字没感觉的人事部门人员（第一批看简历的都是他们，一般还是“她们”）。换成“曾在X公司做Y项目，并应用敏捷开发方法”或“曾协助X公司在Y团队推广敏捷，并……”（这是个笔者帮忙改写的真实案例），而X公司和Y团队可能是你正在面试的公司所熟知的，甚至是竞争对手，那么效果会非常好。

　　可能会说“这个我也写了啊，在第二页的……”对，不能写在第二页，当简历堆积如山时，第一页是唯一的战场。应该把所有亮点都提升到第一页，或至少在“个人评价”中提及，吸引对方看完简历。

　　这个在写简历和面试的时候都很重要。

　　“前一个公司不行，所以我想换一个公司……”“他们项目管理很混乱，实在看不下去了，所以……”这些对个人而言可能是很现实的原因，但对下一家企业而言却很抵触，应该避免。

　　但是，如果我们平时就一直真的从内心里边“鄙视”上一家公司和上一个项目，怎么才能在写简历的时候突然以之为荣呢？答案是：不可能。

　　所以应该从一开始，就对自己的公司和项目尽责。如果我们不是被雇来拯救那家公司或项目，而只是来干活的，那么就应该首先把本职工作做好，并以完成了自己的本职工作为荣；如果我们是被雇来管理项目的，就应该以把项目管好为荣，即使公司体制很乱；如果我们真的是被雇来拯救公司的，就应该为自己曾经尽过的力和作出的贡献为荣，即使终于无力回天。
　　多数企业在招聘管理者时，更可能假想自己企业也是一艘迷航的船只，他们期待在下一分钟遇到一座灯塔，而不是一个落水者。当遇到一个尽职的应聘者时，无论其历史成败，人们都将其视为灯塔：“太可惜了，不如你来我们这里吧，我们会让你施展抱负的”。