你每天将会有10至12个小时需要与同事的信仰、价值观和行为打交道。企业文化重视技术吗？尊重软件工程师吗？软件工程师在产品开发上有发言权吗？企业有没有提供便利以便于软件工程师将工作做到最好？

　　为了找到答案，可以问问企业从开发到测试都喜欢什么工具，如果面试官不能回答，Bonmassar说，这通常是一个坏兆头，说明该公司对你重视的技术并没有给予足够的重视。

　　建议询问开发流程：“开发人员的投入有多少会进入到产品？项目经理是否决定了进度的每一个细节？需要构建什么，或者工程团队有没有发言权，有多少发言权？“

　　你的雇主如何定义你的“成功”与给你的工资和津贴等各种福利息息相关。但是，不同公司的评判标准不同，要满足你觉得不舒服的目标会让你的生活苦不堪言。

　　有些公司衡量软件工程师看的是他们的努力，比如他们工作了多少小时，提交了多少代码，也有的用结果来评估软件工程师，如因缺陷而需要召回的代码数量，或在规定时间和预算范围内，小组完成的项目数量。

　　很多软件工程师觉得“他们在当前公司已经不可能有多大发展了。建议软件工程师在面试时要询问是否有一个针对软件工程师的成长计划--允许他们继续晋升，并且有机会让他们参加会议和研讨会来建立新的产品和功能，并受到辅导。

　　许多软件工程师希望雇主会告知他们最新、最好的技术工具，使他们能够保与时俱进。但也有专家警告说，“它通常是一个不好的兆头”，当公司坚持某个极其特殊的技能，并要求能迅速改变的时候，可能要不了多久该公司就会开始找人来代替你。如果说需要更匹配的长期合作，那么可能这家公司现在需要的是“聪明，但不必知道工具和技术每一个细节的人”。

　　如果你正在考虑去创业公司工作，那么你需要了解他们的发展计划：“加入创业公司，总是涉及着一定程度的风险水平，然而创业公司的工程师往往比大企业的工程师不怕风险， 不过，将风险控制在一定的稳定范围内是必需的。

　　第一个步骤是调查。建议可以问这样的问题，如“你们的资金消耗率（公司的负现金流）是多少？” ，以便于了解公司在没有其他资金和不盈利的情况下能维持多久。

　　聊到目前的团队成员，碰到过一些工程师之所以接受创业公司的offer，纯粹是因为他们与团队融合得非常好--有时候甚至是因为某个人的魅力，说来说去，公司是由人组成的，如果你不能与你的队友和睦共处，那么当作长期的职业生涯几乎是不可能的。

　　试着和团队中你共事的人进行非正式的交谈。问问他们工作中最让他们沮丧的是什么。比起面试官，他们更可能现实地回答你，挖掘得更深一点以了解今后你每天需要共事的人，和你每天要经历的工作流程，而不要只关注薪水。