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UI设计师,如何做好项目管理?

来源:奇酷学院 发表于:

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  UI设计师,如何做好项目管理?工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题,为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成本职工作以外,还会主动去承担一些其他职能的工作,以便目标达成、想法落地。
UI设计师,如何做好项目管理?
  前段时间,本人有幸为自己之前负责设计的产品担任项目经理&产品经理&体验设计师,进行产品“体验改版”。该产品属于「后台运维监控」产品,负责大规模、批量化的集群运维及服务部署、服务升级等操作,是在企业中衔接基础硬件与上层服务的高复杂性、高专业性产品。改版内容则集中在前端框架与技术的重构、产品结构与信息的组织、交互流程与界面视觉的优化上。
  一、需要做什么?
  一般项目经理(PM)在一个项目中的职能主要包括以下:
  ·负责项目时间管理与进度把控;
  ·协调资源来推动项目进度按计划进行;
  ·平衡和适当的策略调整解决时间成本、资源间的相互制约;
  ·确保项目干系人之间的顺畅沟通。
  当承担多个角色时,工作职责和协作的范围边界就会被扩大。一般体验设计师需要重点关注在“需求对接”、“设计输出”、“前端开发配合”这三个部分,同时参与“项目计划”、“测试走查”这些环节。当站在PM角度,除设计本身的工作外,还需要关注整个流程、各环节参与者的产出与交付。
  需要负责项目前期的用户调研与数据分析、项目实现的节奏计划、用户需求的收集与对齐。作为设计师同样要负责所有需求设计的产出,以及在这个过程中每个人的工作进度和质量把控。(当然具体工作分配要看项目投入的人力情况)
  挑战对设计师来说是一定存在的,但是这样的机会确实也需要具备相应的前提:
  (1)业务理解与熟识程度
  ·对你所负责的产品、业务具有较深入的认识和了解;
  ·了解用户使用中遇到的问题,并能针对问题提出有效的核心解决方案,而非单纯的美观。
  (2)信任
  ·在平时的合作中与业务方建立的信任;
  ·合作同事间的信任与配合意愿。
  (3)机遇
  ·一般团队会有专业的pm和产品经理,但有些产品团队,人员配备不足;
  ·产品体验方面得到上层重视,自上而下推动.
  (4)老板支持
  ·老板给予后盾与配合(自己的老板和业务方老板)。
  二、经验教训
  首先介绍一下常见的改版方式:
  (1)老版正常在线上使用,起过渡作用,重新搭建框架建立一个新的平台。功能逐步建立、完善,完成后迁移用户。
  ·前提:需要有相对整体和成熟的设计方案,让大家对未知结果的投入达成一致;
  ·风险:风险大,耗费资源相对较大,时间周期较长;
  ·优势:可以从头思考、梳理,能从根本解决一些问题,优化的体感更强。
  (2)在老版的基础上进行优化,整体架构保持不变,局部体验优化。
  ·前提:业务合作中常见的设计合作模式,局部功能优化,跟产品同步迭代;
  ·风险:较难从根本上解决遗留的体验问题;整个产品体验较差,局部体验改善容易被忽略;
  ·优势:风险小,投入的资源相对较少,结果可控,见效时间快,较容易达到预期。
  本次我所负责的产品改版选择的是「第一种方式,风险相对较高」。鉴于大部分设计师、尤其是新手设计师对前端技术可能都不太了解,对前后端的配合、开发的工作评估、工作流程等也不是很熟悉。
  以上就是奇酷为大家分享的“UI设计师,如何做好项目管理?”谢谢大家观看,如果对UI设计感兴趣的话,想学UI设计培训的,也可以在线咨询,我们将竭诚为你解答。